Сервисные проекты

КМГ координирует сервисные направления путем поддержания текущего уровня производства, развития новых проектов и повышения конкурентоспособности, а также учитывает свою ведущую роль в сохранении социальной стабильности в регионах присутствия. Необходимо отметить, что нефтесервис является социально чувствительным направлением. Отдельные направления нефтесервисных услуг являются нерентабельными, поэтому они несут дополнительные издержки, сохраняя численность работников вне зависимости от текущей производственной необходимости и реализуя все обязательства в рамках коллективного договора: выплаты, медицинское страхование и расходы на повышение квалификации.

Сервисная инфраструктура

Сервисную деятельность КМГ обеспечивают 10 основных компаний.

Направления сервисной деятельности:

бурение и освоение нефтяных и газовых скважин;
подземный и капитальный ремонт скважин;
перевозка грузов и пассажиров, транспортно-технологическое обслуживание месторождений;
техническое обслуживание, ремонт, наладка и испытание электроустановок и средств катодной защиты, пусконаладочные работы и текущий ремонт электрооборудования;
эксплуатация наземных и морских буровых установок, проектирование добычи нефти и газа, услуги по бурению;
техническое обслуживание средств измерений, систем автоматики и телемеханики, предоставление услуг телекоммуникации, радиосвязи, кабельного и спутникового телевидения на нефтепромыслах; проверка и ремонт средств измерений; техническое обслуживание охранной сигнализации;
обслуживание GPS-мониторинга транспорта;
строительство стальных и стеклопластиковых трубопроводов для транспортировки нефти, строительство газопроводов и обустройство нефтяных и нагнетательных скважин;
реконструкция нефтепроводов, водоводов и автодорог;
добыча и транспортировка питьевой воды, обеспечение транспортировки морской воды;
организация питания, обслуживание социальных объектов и пр.

В целях поддержания текущего уровня производства КМГ ежегодно проводит мероприятия по обеспечению эффективного производственного процесса, улучшению условий труда работникам, обновлению основных средств.

Проекты развития

Самоподъемная плавучая буровая установка Сәтті (СПБУ) — это первая буровая установка, построенная целиком в Казахстане в соответствии с мировыми стандартами. Ранее, 25 января 2019 года, КМГ и SOCAR подписали меморандум о взаимопонимании между компаниями, а также соглашение о совместной деятельности, которое предусматривает совместную эксплуатацию СПБУ по бурению на структуре Абшерон в азербайджанском секторе Каспийского моря, оператором которой является компания BP. Модификация СПБУ позволила увеличить ее грузоподъемность с 453 до 680 тонн.

С 15 августа 2021 года по 5 июня 2022 года СПБУ были успешно пробурены три скважины (NKX-1, ВНЕХ-01, QBDX-01) на структуре SWAP компании BP. 6 июня 2022 года СПБУ установлена на причале компании CDC и переведена в режим частичной консервации (hot stack).

Реализация проекта повысит конкурентоспособность КМГ, предоставит возможность войти в число лидеров морского бурения и поднимет уровень профессиональной подготовки производственного персонала в соответствии с мировыми критериями.

В последующем КМГ, в целях поддержания и развития нефтесервисного направления на 2022 и последующие годы, обозначил следующие стратегические инициативы для повышения качества нефтесервисных услуг, способствующих увеличению добычи нефти:

формирование эффективного целевого портфеля нефтесервисных услуг;
вывод нефтесервисных компаний на уровень безубыточности.

Для достижения данных целей необходимо проведение различных мероприятий, в том числе автоматизация бизнес-процессов, внедрение раздельного учета, инициативы по обеспечению высокого уровня компетентности персонала, построение эффективной системы производственных отношений, увеличение эффективности производственных процессов, сертификация API Q1 и Q2.

В рамках исполнения Плана мероприятий по развитию производственных отношений (Industrial relations — IR) в группе компаний АО «Самрук-Қазына» во всех нефтесервисных ДЗО с начала 2022 года открыты группы/отделы IR и, соответственно, назначены работники, ответственные за развитие производственных отношений в своих компаниях и подрядных организациях. Целью развития производственных отношений является поддержание благоприятных условий труда с нулевой терпимостью к неблагоприятным социально-бытовым условиям и ко всем формам насилия на рабочем месте, развитие внутренних коммуникаций и эффективного взаимодействия с подрядными организациями. В течение года согласно утвержденным графикам были проведены аудиты рабочих мест, мест проживания и питания в подрядных организациях, проведены IR-скрининги. Были составлены и исполнены планы мероприятий по устранению несоответствий. В течение года специалисты IR совместно с первыми руководителями встречались с работниками подрядных организаций для решения их вопросов и проблем с целью стабилизации социальной обстановки и снижения протестного настроения у работников подрядных организаций.

Сертификация нефтесервисных активов согласно требованиям системы менеджмента качества Американского института нефти API specification Q2 инициирована в целях повышения качества оказания услуг нефтесервисных активов до уровня соответствия передовой и признанной практике международных стандартов в нефтегазовой отрасли API. Проведена работа по внедрению и адаптации требований стандарта API spec Q2, и подана заявка на сертификацию.

НС ДЗО, подготавливаемые к сертификации:

ТОО «Oil Services Company».
ТОО «Oil Construction Company».
ТОО «Мангистауэнергомунай».
ТОО «ОзенМунайСервис».

Период реализации:

2022–2026 годы.

Новые проекты

Строительство автономной электрогенерирующей станции (АЭГС) ОМГ

Проект инициирован в целях снижения затрат на покупку электроэнергии, снижения себестоимости добычи нефти, снижения потерь электроэнергии при транспортировке и недобора добычи нефти по причине аварийных отключений и нехватки мощности в энергосистеме Мангистауской области. Изношенность энергетических систем ТОО «Мангистауский атомный энергетический комбинат», АО «МРЭК» составляет более 70 %, они эксплуатируются более 30 лет, в регионе наблюдается устойчивый дефицит генерирующих мощностей. ОМГ не имеет резервных источников энергоснабжения. Комплекс данных факторов приводит к аварийным отключениям электроэнергии и массовым простоям нефтепромыслов, нарушается технологический режим работы нефтепромысловых объектов, и систематически образуется недобор нефти. Цель проекта — обеспечение бесперебойного и стабильного электроснабжения нефтедобывающих объектов ОМГ, снижение удельной себестоимости добычи нефти за счет снижения стоимости электроэнергии и обеспечение синергии по электроснабжению нового КазГПЗ.

Период реализации:

2021–2022 годы — разработка ТЭО;
2023–2023 годы — разработка ПСД;
2023–2025 годы — строительство АЭГС.

Строительство опреснительного завода морской воды (ОЗМВ)

Проект строительства опреснительного завода морской воды реализуется в соответствии с Общенациональным планом мероприятий и Комплексным планом социально-экономического развития Мангистауской области на 2021–2025 годы. Цель проекта заключается в обеспечении питьевой водой населения и предприятий г. Жанаозен, а также в снижении технологической нагрузки на магистральный водовод «Астрахань — Мангышлак». Планируемая проектная мощность завода — 50 тыс. м³ в сутки. Строительство ОЗМВ является неотъемлемой частью общего проекта по водообеспечению Западного Казахстана. Решение о его реализации было принято после рассмотрения концепции реконструкции и расширения магистрального водовода для покрытия дефицита воды к 2025 году.

В соответствии с прогнозируемым ростом численности населения и применяемыми нормативами в 2030 году норма водопотребления населения г. Жанаозен составит порядка 49,8 тыс. м³ в сутки.

Период реализации:

2021–2022 годы — разработка ТЭО;
2023–2023 годы — разработка ПСД;
2023–2024 годы — строительство ОЗМВ.